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企業(yè)管理變化的走向
變革管理、知識管理、創(chuàng)新管理是本質。一切的管理變革都因變革本身而來,而知識管理是知識經濟時代的基本管理手段,創(chuàng)新管理正是因前兩者應運而生的。未來學家托夫勒說:“對于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,就如同在險惡的氣候中飛行的飛機,**后很可能迷失方向。因此,必須隨時注視經營環(huán)境的變化,善于把握企業(yè)戰(zhàn)略的主動權,去爭取和贏得企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?!?
理念重要,方法也同樣重要。現代企業(yè)講求的是諸如客戶中心、企業(yè)文化變革等管理新理念。這些理念能夠幫助企業(yè)管理者準確地捕捉到商業(yè)**前沿發(fā)生的變化,能夠為企業(yè)未來10年的發(fā)展打造出一套新型的管理模式。因為,它們更加突出了體驗客戶需求和流程管理的重要性。
人是根本。世界變平了,那么,如何培養(yǎng)適應全球化運做的企業(yè)領袖和知識型員工呢?這成為企業(yè)的**大挑戰(zhàn)。隨著外部環(huán)境和管理對象的變化,企業(yè)管理方法不得不發(fā)生變化。
軟實力日益發(fā)揮威力。企業(yè)的實力不僅僅表現在產品、質量、技術等硬指標上,還需要在經營理念、企業(yè)文化、知識運營等諸多軟實力方面的增長。
發(fā)表于 @ 2008年04月13日 19:50:00 |點擊數()

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