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管理故事 企業(yè)要把握每一個(gè)市場機(jī)會 鐘軒 決策不是撞大運(yùn)的作者、著名企業(yè)家老L這樣講道:我在原企業(yè)的時(shí)候,1995年底一改雪糕冬季是淡季的傳統(tǒng)思想,讓原企業(yè)雪糕走出內(nèi)蒙古、突擊東北、走向全國,結(jié)果,這個(gè)冬季創(chuàng)造了雪糕銷售的傳奇:往冬工人要放假,這一年冬天卻加班加點(diǎn)往冬工廠大半設(shè)備要停產(chǎn),這一年冬天滿負(fù)荷……閱讀全文>
創(chuàng)建于 @ 2008年09月23日 11:32:00|評論(0)|收藏
盯準(zhǔn)自己的目標(biāo)最重要 鐘軒美國航空業(yè)在確定自己的發(fā)展目標(biāo)時(shí)都比較宏大,往往是既做客機(jī),也做貨機(jī)在到達(dá)地的問題上是既飛商務(wù)城市,也飛度假勝地在經(jīng)營范圍的抉擇上是既飛國內(nèi),也飛國際。所以,美國的大航空公司既載客又運(yùn)貨,既飛國內(nèi)又飛海外。不僅提供頭等艙和商務(wù)艙,還提供經(jīng)濟(jì)艙,可以說是全方位滿足顧客的需……閱讀全文>
創(chuàng)建于 @ 2008年09月23日 11:14:00|評論(0)|收藏
管理故事 善 待 員 工 者 勝 鐘軒 在思科公司,無論員工級別高低,辦公室的面積卻相差無幾,且級別高的要坐在中間地帶,把臨窗向陽的地方讓給普通員工。即便是在思科公司總部,也不設(shè)高級管理層專用車位,即使是公司總裁約翰錢伯斯也一樣得自己到處找停車位。思科所有員工出差,與高層領(lǐng)導(dǎo)坐同樣等級的艙位。世界各地每……閱讀全文>
創(chuàng)建于 @ 2008年09月23日 11:07:00|評論(0)|收藏
管理故事老農(nóng)移石的啟示鐘軒很久以來,在一位老農(nóng)的田地里橫亙著一塊巨石。這塊巨石曾經(jīng)碰斷了老農(nóng)的好幾把犁,還弄壞了他的中耕機(jī)。老農(nóng)對此無可奈何,巨石成了他種田時(shí)揮之不去的心病。一天,在又一把犁被巨石碰壞之后,老農(nóng)想起巨石給他帶來的無盡麻煩,終于下決心了結(jié)這塊巨石。他找來撬棍伸進(jìn)巨石底下,這時(shí)他驚訝……閱讀全文>
創(chuàng)建于 @ 2008年09月23日 11:04:00|評論(0)|收藏
知識點(diǎn)滴 領(lǐng)導(dǎo)者核心能力應(yīng)具備的特點(diǎn) 第一,它是領(lǐng)導(dǎo)者在長期的工作、生活經(jīng)歷中形成的,具有長期的穩(wěn)定性第二,它積淀在領(lǐng)導(dǎo)者的潛意識中,影響著他對事物的根本看法和態(tài)度,直接或間接地決定著領(lǐng)導(dǎo)者的思想和行為第三,與其他領(lǐng)導(dǎo)方法和技巧不同,它難以模仿和學(xué)習(xí),不通過自身的長期修煉而簡單地模仿他人是不可能具……閱讀全文>
創(chuàng)建于 @ 2008年08月22日 18:49:00|評論(0)|收藏
推薦 企業(yè)管理之我見 魏東梅 在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,無時(shí)不存在管理,無處不存在管理。管理就是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),由管理者對組織內(nèi)部的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制,促進(jìn)其相互配合,以獲取最大效益的動態(tài)過程。管理是讓人們相互協(xié)作成為可能的科學(xué),管理的重點(diǎn)是對人進(jìn)行管理,管理的使命是創(chuàng)造價(jià)值。因此說,……閱讀全文>
創(chuàng)建于 @ 2008年08月22日 18:39:00|評論(0)|收藏
讓高績效供應(yīng)鏈順暢作者: webmaster 中國加入WTO后,正在逐年履行入世承諾,中國企業(yè)面臨巨大的競爭壓力。隨著關(guān)稅壁壘的逐漸消失,中國企業(yè)已經(jīng)不能僅僅依靠低成本競爭,降低成本與提升服務(wù)水平成為中國企業(yè)改善供應(yīng)鏈績效表現(xiàn)的關(guān)鍵所在。供應(yīng)鏈運(yùn)作水平的高低將直接決定中國企業(yè)的整體競爭力,利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)高績……閱讀全文>
創(chuàng)建于 @ 2008年08月15日 09:37:00|評論(0)|收藏

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