羅曉
報(bào)社編輯，本科學(xué)歷，從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會(huì)、企業(yè)報(bào)協(xié)會(huì)評(píng)為優(yōu)秀新聞工作者。
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善 待 員 工 者 勝收藏
管理故事
善 待 員 工 者 勝
鐘軒
在思科公司，無(wú)論員工級(jí)別高低，辦公室的面積卻相差無(wú)幾，且級(jí)別高的要坐在中間地帶，把臨窗向陽(yáng)的地方讓給普通員工。即便是在思科公司總部，也不設(shè)高級(jí)管理層專用車位，即使是公司總裁約翰·錢(qián)伯斯也一樣得自己到處找停車位。思科所有員工出差，與高層領(lǐng)導(dǎo)坐同樣等級(jí)的艙位。世界各地每個(gè)員工的股票與在美國(guó)的員工一樣多，即使是一名新到公司的員工，都會(huì)收到總裁錢(qián)伯斯從美國(guó)寄來(lái)的簽名歡迎信，新員工到公司的周年紀(jì)念日還會(huì)收到紀(jì)念品。
啟示：
思科公司之所以由小到大，由弱到強(qiáng)，一個(gè)至關(guān)重要的原因，就是他們能夠做到善待每一名員工。不僅如此，他們的高層官員不僅不搞特殊，而且，還會(huì)把優(yōu)惠的工作條件讓給員工。即便是錢(qián)伯斯的專用商務(wù)機(jī)也是他自己掏腰包買(mǎi)的，思科只為他提供相同里程的經(jīng)濟(jì)艙機(jī)票費(fèi)作補(bǔ)助。對(duì)照一下我們的企業(yè)又是怎么做的。我們常講要以人為本，思科公司的做法實(shí)在值得我們深思。
發(fā)表于 @ 2008年09月23日 11:07:00 |點(diǎn)擊數(shù)（）
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- 報(bào)社編輯，本科學(xué)歷，從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會(huì)、企業(yè)報(bào)協(xié)會(huì)評(píng)為優(yōu)秀新聞工作者。采寫(xiě)和編輯的作品獲全國(guó)、省、市級(jí)新聞學(xué)會(huì)、企業(yè)報(bào)協(xié)會(huì)評(píng)比各種獎(jiǎng)項(xiàng)。在國(guó)家級(jí)不同報(bào)刊雜志發(fā)表典型報(bào)道、產(chǎn)業(yè)觀察、市場(chǎng)分析、報(bào)告文學(xué)等作品上百篇，獲第四屆全國(guó)理論創(chuàng)新優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)、首屆“世界重大理論創(chuàng)新成果”特等獎(jiǎng)、《中國(guó)工業(yè)報(bào)》征文一等獎(jiǎng)。（本博客推薦文章目的在于學(xué)習(xí)和推廣交流，作者有異議可留言刪去。）
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