羅曉
報社編輯，本科學(xué)歷，從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會、企業(yè)報協(xié)會評為優(yōu)秀新聞工作者。
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企業(yè)管理優(yōu)秀實踐經(jīng)驗成果點滴收藏
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企業(yè)管理優(yōu)秀實踐經(jīng)驗成果點滴
正如大家所知道的，優(yōu)秀實踐經(jīng)驗在企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)移是一個復(fù)雜的現(xiàn)象，不存在使其運轉(zhuǎn)的簡單公式，正確的作法是把這里介紹的幾種方法與你所在的組織的獨特特征相融合——
一是熟悉現(xiàn)象。企業(yè)管理者通過仔細閱讀典型轉(zhuǎn)移的描述和對事件、參與者及實體、每個階段可能出現(xiàn)的困難的特別注意，要對一次轉(zhuǎn)移如何發(fā)生有所了解。
二是使用問題清單，以此來評價困難的哪些來源在你的個案中可能盛行。
三是從階段特征判斷哪些任務(wù)將要完成。一旦一次特別轉(zhuǎn)移的困難的主要來源建立起來，并且來源單位的期望激勵得到標準，就必須辨別哪一階段困難需要管理者給予更多的注意。
四是整合實踐經(jīng)驗。一旦辨別了大多數(shù)需要予以關(guān)注的階段，為了決定如何完成所要求的任務(wù)，盛行的方式是尋求一個啟動小組，以協(xié)助在斜坡端點之后順利整合實踐經(jīng)驗。
發(fā)表于 @ 2008年07月24日 19:20:00 |點擊數(shù)（）
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- 報社編輯，本科學(xué)歷，從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會、企業(yè)報協(xié)會評為優(yōu)秀新聞工作者。采寫和編輯的作品獲全國、省、市級新聞學(xué)會、企業(yè)報協(xié)會評比各種獎項。在國家級不同報刊雜志發(fā)表典型報道、產(chǎn)業(yè)觀察、市場分析、報告文學(xué)等作品上百篇，獲第四屆全國理論創(chuàng)新優(yōu)秀成果一等獎、首屆“世界重大理論創(chuàng)新成果”特等獎、《中國工業(yè)報》征文一等獎。（本博客推薦文章目的在于學(xué)習(xí)和推廣交流，作者有異議可留言刪去。）
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